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EMPRESAS FAMILIARES

LOS CAMBIOS GENERACIONALES EN LAS EMPRESAS FAMILIARES.

OBJETIVO DE LA PRESENTACION:

• EXPONER LA PROBLEMÁTICA A LA QUE SE ENFRENTAN LAS EMPRESAS FAMILIARES CUANDO DEBEN HACER EL RECAMBIO GENERACIONAL EN SU DIRECCION.
• ANALIZAR CUALES SON LAS CAUSAS QUE GENERAN LAS DIFICULTADES AL MOMENTO DE GENERARSE LA NECESIDAD DEL RECAMBIO GENERACIONAL EN LAS EMPRESAS.
• COMO SE MATERIALIZAN LOS PROBLEMAS A LOS QUE SE ENFRENTAN LAS EMPRESAS.
• ALGUNOS BOSQUEJOS Y RECAUDOS QUE DEBEN TENERSE EN CUENTA CON EL FIN DE GENERAR UNA TRANSICION ORDENADA EN LOS RECAMBIOS GENERACIONALES.

EXPONER LA PROBLEMÁTICA A LA QUE SE ENFRENTAN LAS EMPRESAS FAMILIARES CUANDO DEBEN HACER EL RECAMBIO GENERACIONAL EN SU DIRECCION

• POR LO GENERAL LOS RECAMBIOS GENERACIONALES SON TEMAS QUE EN LAS EMPRESAS NO SE ABORDAN EN LOS MOMENTOS ADECUADOS.
• SON TEMAS QUE POR LO GENERAL NO SON OBJETOS DE PLANIFICACION.
• ES UNO DE LOS PROBLEMAS A LOS QUE NADIE DE LOS DIRECTIVOS FAMILIARES QUIERE REFERISE HASTA QUE SE PRESENTAN.
• ES UN TEMA DIFICIL DE ENCARAR EN FORMA SISTEMATICA POR RAZONES SICOLOGICAS.
• EN MUCHAS OPORTUNIDADES SON PROBLEMAS QUE DESDE SIEMPRE SABEMOS QUE EN ALGUN MOMENTO DEBEMOS AFRONTAR Y SIEMPRE PENSAMOS QUE YA TENDREMOS TIEMPO DE ABORDAR.
• POR LO GENERAL LOS RECAMBIOS GENERACIONALES SON PRODUCIDOS POR SITUACIONES LIMITES E INESPERADAS.
• ESTAS SITUACIONES LIMITES SIEMPRE TRAEN CONSECUENCIAS SECUNDARIAS ASOCIADAS, QUE DEMANDAN URGENTES SOLUCIONES Y QUE REQUIEREN QUE LAS MISMAS SEAN ENCARADAS SIMULTANEMENTE.
• GENERANDO CONFLICTOS A LOS QUE HAY QUE SOLUCIONAR EN LOS MOMENTOS QUE NO SON LOS MAS PROPICIOS PARA EFECTUAR UN ANALISIS PROFUNDO DE LAS MISMOS.
• ANTE ESTE CUADRO DE SITUACION LAS SOLUCIONES SON COYUNTURALES E INEXORABLEMENTE NOS INDUCEN AL ERROR.
  

ANALISIS DE LAS CAUSAS QUE GENERAN LAS DIFICULTADES A LA HORA DE EFECTUAR LOS RECAMBIOS GENERACIONALES EN LAS EMPRESAS FAMILIARES.

BREVES ESTADISTICA SOBRE LAS EMPRESAS FAMILIARES

• EL 90 % DE LAS EMPRESAS ARGENTINAS SON DE ORIGEN FAMILIAR.
• EL 78 % DE LA TOTALIDAD DE ESTAS EMPRESAS SON PYMES.
• EL CONTROL DE ESTAS EMPRESAS ESTA EN MANOS DE FAMILIARES.
• EXISTE MUY POCA PROFESIONALIDAD EN LOS DIRECTORES DE ESTAS .
  

¿PORQUE PERPETUAR LA EMPRESA FAMILIAR?
RESULTADOS DE UNA ENCUESTA A 75 PROPIETARIOS Y SUS CONYUGES

1) OFRECER UNA OPORTUNIDAD A LOS HIJOS 34%
Darles la oportunidad de independencia, de control de su futuro y autonomía.
Darles la oportunidad de crecimiento personal, de desarrollar su creatividad y de expresarse.
2) CONSERVAR LA HERENCIA: 21%
Generar una tradición, una historia y echar raíces.
Crear algo que permanezca en el tiempo.
3) MANTENER UNIDA A LA FAMILIA: 15%
Contribuir a que la familia trabaje junta
Fortalecer los lazos familiares.
Permitirles a los miembros de la familia pasar más tiempo juntos.
4) CREAR VENTAJAS ECONOMICAS Y RIQUEZAS: 10%
5) ASEGURARSE INGRESOS Y PROYECTOS PERSONALES TRAS EL RETIRO: 8%
6) PROTEGER A EMPLEADOS LEALES: 6%
7) GARANTIZAR SEGURIDAD ECONOMICA A LA FAMILIA: 5%
8) BENEFICIAR A LA SOCIEDAD: 1%

• LAS FIRMAS CONTROLADAS Y MANEJADAS POR FAMILIAS CONSTITUYEN CASI EL 80% DEL UNIVERSO EMPRESARIO.
• ESTAS EMPRESAS GENERAN LA MITAD DE LA RIQUEZA DE LOS PAISES DONDE OPERAN.
• DE CADA 100 EMPRESAS QUE SE CREAN, SOLO SOBREVIVEN 30 A LA SEGUNDA GENERACIÓN, 15 A LA TERCERA Y APENAS 4 A LA CUARTA.
• EN LA MAYORIA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES SON HABITUALES LAS FRICCIONES, POR CUANTO LAS PRIORIDADES Y LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO POCO TIENEN QUE VER CON LOS DE LA FAMILIA.

DE ACUERDO A UN ESTUDIO REALIZADO POR FAMILY BUSINESS IDENTIFICÓ 102
EMPRESAS EN EEUU COMO LAS MAS LONGEVAS DE LA CUALES HAY:

43 MANUFACTURERAS
21 AGROPECUARIAS
25 SERVICIOS (12 FUNERARIAS)
13 COMERCIOS MINORISTAS

ESTAS HAN PERMANECIDO POR LO MENOS 5 GENERACIONES EN LA FAMILIA

SE DISTINGUEN POR:
1) SE HAN MANTENIDO RELATIVAMENTE PEQUEÑAS
2) NO COTIZAN SUS ACCIONES EN BOLSA
3) EVITAN LAS GRANDES CIUDADES

SE CARATERIZAN POR:
1) HABER REALIZADO PODA DEL ARBOL FAMILIAR
2) REGENERACION DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO
3) RENOVACION DEL LIDERAZGO

COMO SE MATERIALIZAN LOS PROBLEMAS DE RECAMBIO GENERACIONAL EN LAS EMPRESAS FAMILIARES.

LOS PROBLEMAS SE PRESENTAN EN DOS GRANDES LINEAS.

• LAS DECISIONES PONEN EN PELIGRO LA CONTINUIDAD DE LA EMPRESA DEBIDO A QUE FRECUENTEMENTE NO SE DESIGNA A LA PERSONA MAS ADECUADA PARA LA CONDUCCION DE LA MISMA.
• POR DIFERENCIAS QUE SE PRESENTAN ENTRE LOS DISTINTOS COMPONENTES DE LA FAMILIA.

DILEMAS

• ACEPTAR EL CAMBIO O AFERRARSE A LA ESTRATEGIA ORIGINAL
• EMPLEAR O NO A MIEMBROS DE LA FAMILIA
• PLANIFICAR LA SUCESION O PERMITIR QUE LA SIGUIENTE GENERACION SE HAGA CARGO DE MANERA NATURAL
• AQUELLAS EMPRESAS QUE RESUELVAN ESTOS DILEMAS CON INTELIGENCIA SON LAS QUE PERDURARAN EN EL TIEMPO T TENDRAN MEJORES POSIBILIDADES DE CRECER Y PROSPERAR
  
  ALGUNAS DIFICULTADES TIPICAS QUE SURGEN :
  
  
• LOS PROBLEMAS INTERSUBJETIVOS SON LOS DE MAS DIFICIL RESOLUCION
• SE CREE QUE SE TIENEN DERECHOS A LOS CARGOS DE LA EMPRESA.
• SE CREAN CARGOS INNECESARIOS A LOS EFECTOS DE COMPLACER A TODOS SUS MIEMBROS.
• LAS SUGERENCIAS DE LOS EXTERNOS A LA FAMILIA, QUE SON LOS QUE PUEDEN TENER MAYOR OBJETIVIDAD EN EL ANALISIS DE LA SITUACION, SON DESESTIMADOS POR LA PROBLEMÁTICA INTERNA.
• SE PRIORIZA MAS LA LEALTAD A LA FAMILIA QUE A LA EMPRESA.
• SE TIENE DIFICULTAD PARA CRECER Y DESARROLLARSE COMO CONSECUENCIA DE LA FALTA DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
• SE DIFICULTAN LAS POSIBILIDADES DE HACER ASOCIACIONES ESTRATEGICAS CON OTRAS EMPRESAS.
• SE DIFICULTA LA TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS.
• SE PIERDE LA OBJETIVIDAD EN FUNCION DE INTERESES PERSONALES.
  

ALGUNAS RECOMENDACIONES PARA EVITAR UN SISMA EN LOS RECAMBIOS GENERACIONALES DE LAS EMPRESAS FAMILIARES. PLANIFICAR CON TIEMPO EL RECAMBIO GENERACIONAL:

• ES DEBER DEL MAXIMO RESPONSABLE DE LA EMPRESA GENERAR UN PROGRAMA DE RECAMBIO GENERACIONAL.
• RECORDAR QUE TODO CAMBIO DEBE ESTAR PRECEDIDO POR UN PROCESO QUE DEMANDA PLANIFICACION, EJECUCION, CONTROL Y RETROALIMENTACION
• EVALUAR EL DESARROLLO DEL PROCESO PERMANENTEMENTE.
• FIJAR PAUTAS Y OBJETIVOS A CUMPLIR EN EL PROCESO.
• EVALUAR LAS APTITUDES Y HABILIDADES DE TODOS LOS SUCESORES AL CARGO.
• SER LO MAS OBJETIVO POSIBLE AL EVALUAR AL MAS APTO, RECORDAR QUE EL OBJETIVO ES PONER LA EMPRESA EN MANOS DE QUIEN TIENE LAS CONDICIONES PARA LLEVARLA ADELANTE, Y NO A QUIEN AL DIRECTOR LE GUSTARIA QUE FUERA.
  

EN SINTESIS:

• ADECUAR LOS TIEMPOS PARA LA CORRECTA SELECCIÓN DEL MAS APTO PARA MANEJAR LA EMPRESA.
• EL MAS APTO ES QUIEN POSEE LAS CONDICIONES PARA CUMPLIR CON EL OBJETIVO Y NO QUIEN YO QUISIERA QUE SEA.
• PLANIFICAR LA FORMACION DEL SUCESOR.
• PLANIFICAR EL TRASPASO DEL MANDO.
• EVALUAR PERMANENTEMENTE LAS PLANIFICACIONES ANTES ENUNCIADAS.
• ENTENDER QUE SI NO PUEDO SER LO SUFICIENTEMENTE OBJETIVO PARA LIDERAR ESTE CAMBIO DEBO DELEGAR EN QUIEN SI LO PUEDE SER, DE LO CONTRARIO EXISTIRIAN GRANDES POSIBILIDADES DE FRACASAR.

PETER DRUCKER CUANDO HABLA SOBRE EMPRESAS FAMILIARES ESTABLECE TRES REGLAS FUNDAMENTALES PARA QUE TRIUNFEN LAS :
1) LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA NO DEBEN TRABAJAR EN LA EMPRESA A MENOS QUE ESTEN CAPACITADOS COMO CUALQUIER OTRO EMPLEADO Y SE DESEMPEÑEN ESFORZADAMENTE. SI SE MANTIENE EN EL PLANTEL A UN HIJO O SOBRINO PEREZOSO, EL RESTO DE LOS EMPLEADOS DEJARA DE RESPETAR A LA COMPAÑÍA.
2) MAS ALLA DE CUANTOS MIEMBROS DE LA FAMILIA HAYA EN EL MANAGMENT DE LA COMPAÑÍA Y LO EFICIENTE QUE SEAN, POR LO MENOS UN PUESTO ALTO SIEMPRE DEBE ESTAR OCUPADO POR ALGUIEN QUE NO PERTENEZCA A LA FAMILIA.
3) CON LA UNICA EXCEPCION DE LAS EMPRESAS FAMILIARES MUY PEQUEÑAS, EL RESTO NECESITA CADA VEZ MAS, PROFESIONALES SIN VINCULOS DE SANGRE EN LOS CARGOS CLAVE.

PARA LOGRAR LA CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR ES ESENCIAL QUE SUS LIDERES DEJEN DE LADO UNA MENTALIDAD ANCLADA EN EL PASADO Y SE ESFUERCEN POR FOMENTAR UNA CULTURA DIRIGIDA AL CAMBIO, PERO SIN SACRIFICAR LOS VALORES FAMILIARES.
LOS LIDERES TIENEN UNA MISION INELUDIBLE QUE ES ASEGURARLE A LA ORGANIZACIÓN QUE EL CAMBIO ES POSIBLE Y QUE CONDUCIRA A UN FUTURO MEJOR